トレンドレビュー

「アントレプレナーシップ」とは、直訳で「起業家精神」。ですが、実際に起業するか否かは問題ではありません。目的達成のためにリスクを顧みず、新たな価値観を創造する精神を指します。例えば、組織内で「アントレプレナーシップ」を発揮する人は、新規事業の立ち上げから、既存事業や組織の改革に挑戦しようと行動します。その人に、リーダーシップやビジョン構築能力などの「人間力」が備わっていれば、より多くの賛同が得られ、プロジェクトに大きく発展していくことでしょう。つまり、「アントレプレナーシップ」を構成する主な要素は、「行動力」と「人間力」と言えます。

広い市場で戦うのではなく、自社のアドバンテージをもとに顧客層を絞り、効率よく事業展開しようという考えが「フォーカス戦略」です。「フォーカス戦略」では、特定の顧客、特定の地域、特定の価格帯、特定の流通チャネルと、市場を細かくセグメントして絞り込んでいきます。「フォーカス戦略」を展開するメリットは、主に2つ。1つめは、社内に分散する経営資源を1点に集めることで、無駄なコストが削減できる点。2つめは、組織力を集中させて、業務の効率化や生産性の向上が実現できる点です。確実に利益が見込める事業で高い組織力が発揮できれば、さらなる企業の成長が期待できます。

プリンシパル（依頼人）とエージェント（代理人）の契約関係を分析するのが「エージェンシー理論」です。例えば、「株主」と「経営者」の関係を見ると、株主は経営者が企業の利益を最大化することに期待しています。しかし、中には自社の都合を優先させ、株主に虚偽の報告をする「モラルハザード」が発生するケースも見受けられます。このような事態を防ぐためには、企業内部で適切に情報を共有し、随時、株主に公開していく組織力が必要です。逆に言うと、組織力がない企業は「モラルハザード」が発生する可能性が高く、結果的に「株主」と「経営者」双方の不利益につながってしまうのです。