トレンドレビュー

企業は人間と同じように、法人という名の個人とみなされます。個人には性格や体質、経済力などといった、それぞれ違った特徴があり、それらは一般的に個性と呼ばれます。法人の観点からいえば、この個性にあたる部分が「企業文化」です。「企業文化」は、企業が独自に持っている体質や社風、組織風土などから構成されています。企業は人間と違って、様々な従業員たちが集まり、ひとつの「個」を作ります。ですから、従業員の意識を変えていくことで、「企業文化」も変化させることが可能になります。このように考えていくと、企業の展望に沿った目標を目指すにあたって、従業員一人ひとりをマネジメントする意味が見えてくるのではないでしょうか。

「環境には適応しやすい方ですか？」その問いに、多くの経営者の方が「YES」と答えるのではないでしょうか。なぜなら、目標が高い人ほど、高い適応性が必要だと考えられるからです。それでは、従業員たちが環境に適応しているかどうかについて、考えたことはありますか？ そもそも、人間とは環境に適応していける生き物です。しかし、一口に環境といってもシステム化の著しい社会や組織のなかでは、目標の異なる従業員たちに対しての束縛は多いもの。従業員にとってみれば、変革自体がストレスの原因になりかねません。この機会にいま一度、労働環境に注目してみてはいかがでしょうか。従業員の労働環境の変革の必要性にも、気づくかもしれません。

人の価値観が異なるのはなぜか。その疑問を解く鍵が「スキーマ」です。経験や情報、知識を受け入れる際に、様々な「感情」が一緒に刷り込まれます。そのときに形成される価値観や捉え方を「スキーマ」といいます。プラス思考とマイナス思考との違いも、「スキーマ」が関係しています。例えば、賞与を手にしたときに、「こんなにもらえた！」と「これだけしかもらえなかった」とでは、大きく異なります。マイナス思考を改めたいと思ったら、「本当にそれでいいのか？ 他の考え方はできないのか？」と、その都度、自分に問いかけてみるのが効果的です。「スキーマ」をプラスにすることから、「自己変革」を進められてみてはいかがでしょうか。